업무자동화8 직장인의 성장은 ‘기술’이 아니라 ‘구조’입니다- 번아웃 없이 오래 가는 사람의 일하는 방식 - 직장인의 성장은 ‘기술 습득’이 아니라 ‘구조 설계’에서 시작됩니다. 업무·협업·도구·감정의 네 가지 성장 구조를 통해 번아웃 없이 꾸준하고 실무적으로 성장하는 방법을 안내하는 직장인 성장 시리즈입니다. 🌱 직장인의 성장은 ‘기술’이 아니라 ‘구조’입니다- 번아웃 없이 오래 가는 사람의 일하는 방식 -직장 생활을 하다 보면 이런 고민을 할 때가 있죠.“일을 더 잘하고 싶긴 한데, 어디서부터 바꿔야 할까?”“이렇게 노력하는데 왜 변화가 느리게 보일까?”“왜 나는 계속 회전만 하고 있는 것 같을까?” 이 질문들은 대부분 능력 부족 때문이 아닙니다.오히려 능력이 있음에도 불구하고, 잘 작동하는 구조가 없어서 일어나는 현상인 경우가 훨씬 많습니다. 성장은 ‘무엇을 얼마나 많이 알고 있는가’가 아니라,그 지식과.. 2025. 11. 23. AI로 일 잘하는 사람들의 습관 ⑧ | AI 윤리적 사고 훈련 – 효율보다 신뢰를 선택하는 사람의 기준 💼 AI로 일 잘하는 사람들의 습관 ⑧AI 윤리적 사고 훈련 – 효율보다 신뢰를 선택하는 사람의 기준– 기술의 속도를 따르되, 인간의 가치를 잃지 않는 법 –1. 기술은 빠르지만, 판단은 인간의 몫AI는 하루가 다르게 발전합니다.하지만 기술이 아무리 똑똑해져도, 그 결정을 ‘옳다’고 판단하는 것은 결국 인간의 일입니다.효율을 높이고 시간을 절약하는 데에는 탁월하지만,AI는 ‘왜’ 해야 하는가를 묻지 않습니다.이 질문을 던지고 답을 내리는 주체는 여전히 인간입니다. AI 윤리적 사고란, 기술의 속도를 좇기보다“이 결정이 사람에게 어떤 영향을 미칠까?”를 먼저 고민하는 태도입니다.즉, AI의 능력을 활용하되 인간의 기준을 잃지 않는 사고 습관입니다.2. 효율이 모든 것을 이길 때 생기는 문제많은 기업이 A.. 2025. 10. 27. AI로 일 잘하는 사람들의 습관 ⑤ | AI로 개인 업무 매뉴얼 만들기 💼 AI로 일 잘하는 사람들의 습관 ⑤AI로 개인 업무 매뉴얼 만들기– 내 일을 ‘문서화’하는 사람은 결국 시간을 벌게 된다 –1. 일 잘하는 사람은 왜 매뉴얼을 만들어 두는가같은 일을 반복하면서도 매번 새로 시작하는 사람이 있습니다.반대로, 한 번 정리해두고 매번 개선해가는 사람도 있죠.두 사람의 차이는 결국 ‘매뉴얼의 유무’ 입니다. AI를 활용하면 내가 직접 문서를 쓰지 않아도,내가 하는 일을 자동으로 정리하고 업데이트할 수 있습니다. 이건 단순한 문서 관리가 아니라,‘내 일의 방식을 언어로 기록하는 습관’을 만드는 과정입니다.2. AI 매뉴얼의 첫 단계 – 내가 하는 일을 설명하기AI 매뉴얼을 만들기 위해 가장 먼저 해야 할 일은내가 하는 일을 구체적으로 설명하는 것입니다.💬 프롬프트 예시“내.. 2025. 10. 27. AI로 일 잘하는 사람들의 습관 ④ | AI로 집중력과 시간 관리력 높이기 💼 AI로 일 잘하는 사람들의 습관 ④AI로 집중력과 시간 관리력 높이기– 일 잘하는 사람은 시간을 관리하지 않고 ‘집중’을 설계한다 –1. 집중하지 못하는 이유많은 직장인이 “시간이 부족하다”고 말하지만,실제로 부족한 것은 시간이 아니라 집중력의 흐름입니다. 일정을 세워도 중간에 알림·회의·메시지로 끊기기 일쑤죠. AI는 이런 흐름을 분석하고,집중 가능한 구간을 시각적으로 제시해주는 코치가 될 수 있습니다.즉, 시간을 ‘관리’하는 것이 아니라,집중할 수 있는 환경을 ‘설계’하도록 돕는 것입니다.2. AI로 나의 집중 패턴 찾기AI에게 하루 동안의 활동 기록이나 업무 로그를 입력해보세요.그 데이터만으로도 AI는 에너지 리듬과 집중 시간대를 추론할 수 있습니다.💬 프롬프트 예시“지난주 일정 중 집중이 .. 2025. 10. 27. AI로 일 잘하는 사람들의 습관 ② | ChatGPT로 보고서·이메일 퀄리티 높이기 💼 AI로 일 잘하는 사람들의 습관 ②ChatGPT로 보고서·이메일 퀄리티 높이기– 빠르게 쓰는 것이 아니라, 명확하게 전달하는 법 –1. ‘빠른 작성’보다 ‘명확한 전달’AI를 활용해 문서를 작성하면 속도는 빠르지만,단순히 문장을 만드는 데서 멈추면 ‘기계적인 글’이 되기 쉽습니다. 진짜 차이는 ‘정보 전달력’ 에 있습니다. AI는 초안을 대신 써주는 존재가 아니라,논리 구조를 점검하고, 말의 뉘앙스를 조율해주는 파트너입니다.즉, “무엇을 쓰느냐”보다 “어떻게 말하느냐”를 함께 고민해야 합니다.2. ChatGPT로 논리 구조를 다듬는 법보고서를 잘 쓰는 사람들의 공통점은 문장의 유려함이 아니라 논리의 흐름입니다. AI에게 “문장을 예쁘게 바꿔줘”라고 말하기보다“이 문단의 논리적 흐름을 점검해줘”라고 .. 2025. 10. 27. AI 중심의 학습 조직 만들기 | 변화에 적응하는 조직은 배우는 방법을 바꾸는 조직이다 🧠 AI 제대로 활용하기 ㊸AI 중심의 학습 조직 만들기– 변화에 적응하는 조직은 배우는 방법을 바꾸는 조직이다 – AI는 단순히 데이터를 처리하는 기술이 아니라,조직이 스스로 학습하는 방식을 바꾸는 촉매제입니다. 빠르게 변하는 시대에, 한 번 배운 지식이 영원할 수는 없습니다.따라서 중요한 건 무엇을 아는가가 아니라, 새로운 것을 얼마나 빨리 배우는가입니다. 이번 글에서는 AI를 중심으로 한 학습 조직을 만드는 세 가지 전략 —① 학습 데이터의 구조화, ② AI 기반 지식 순환 시스템, ③ 학습 문화 정착 — 을 알아보고자 합니다.🧩 1단계: 학습 데이터의 구조화 – “경험을 데이터로 남기다”학습 조직의 핵심은 경험의 공유와 재사용입니다. 하지만 많은 기업이 여전히 개인의 암묵지(implicit k.. 2025. 10. 26. 이전 1 2 다음
